這兩天的熱門關鍵字：# 情緒勒索
2017年知名的諮商心理師周慕姿出過一本書就叫做《情緒勒索》，此書一路當暢銷全亞洲，我想大概也是因為華人文化圈中，情緒勒索根本是社會集體共同印記（？！）
親子教養的世界和職場一樣複雜，畢竟我也沒有母親的身份與角色，很多事還真是不好說。
不過職場情勒一路上倒是遇過不少。
讓我印象最深刻的是某次職務調動後，身為去哪都是從零開始的命的我又奉命接下新任務，但是人還沒到位，所以又是校長兼撞鐘，除了操盤整個案子策略向老闆匯報外，也得要在每份管理文件上細細琢磨，在辦公室加班就是常態，有時週末也進去繼續爬梳相關資料。
當時有位同事不時會「關心」進度，粗淺閒聊框架可以，不過涉及核心事宜我只能避而不談。有次我無意間提到因為某高層不好溝通，想說乾脆畫個Mindmap解釋說明好了，隔幾天該同事問我畫好了嗎？我說暫且抽不出時間處理，她自告奮勇說：「那我幫你。」
忙得團團轉的我當時也沒想太多，十分感激的再三確認可以嗎？會否對對方造成額外的工作負擔？她豪氣手一揮說很簡單，果然當周週五下班前我就在信箱收到了檔案。實在是太感激了！
隔週一下午自然免不了奉上咖啡點心致意，畢竟該同事不在此案中扮演任何角色，即便是舉手之勞也還是占用到對方時間，且我也不確定對方是利用休息時間或上班時間，要是對方主管計較起來也對她不好。
當然，那份Mindmap只有我先前在閒聊中提到的框架，具體涉及細項的內容，其實我也還是得自己另外新增進去。就這樣，在後續向某高層的匯報中終於達成共識。
而為了避免後續有任何搶人的疑慮，我也主動向該名同事的主管提及此事並好好地誇了對方，主管同事也很大方、說有幫到我的忙很好。
就在我認為該感謝該打點的「做人」環節都完成，轉頭專心投入工作時，這位同事開始不斷有意無意當眾提到：「你連Mindmap都不會畫，這案子怎麼進行啊？」、「好險有我在耶，不然看你怎麼跟XX長匯報。」
老實說，當下我聽了有點傻眼，因為案子很順利的進行呀。
想想自己有時候也是「聽覺失靈」，一開始就沒聽出對方「關心」的弦外之音，在此不討論對方是想小露一手爭取加入案子的機會（其實給我管不會比較輕鬆🤣），亦或想在其他主管同事面前貶低我。總之有好一陣子她拿這事當焦點新聞、比照1800晚間新聞前五條重要程度說個不停，有其他同事看不下去為我出聲，還互相引起不快。
更不用說後來人員到位，該同事也揪著我的新夥伴在茶水間以此事為談資聊得不亦樂乎，造成我管理上的困擾（主管們也都是想在自家新人前有點好印象的好嗎...我又不是惡婆婆）。
為了辦公室和諧，有天與對方主管用餐時提及此事，沒想到這位比我資深的主管聞言：「欸，你現在才發現她是情勒高手？！」我傻眼。
「這麼久以來一直不升她，不是她不做事或做不好，而是她心態有問題加上管不住那張嘴。」我一直記得，資深主管臉上浮現一抹高深莫測的微笑。
「有些案子不給她參與，讓她一直待在原案子守著，也是因為其他人與她能力差不多但不會有那麼多不必要的情緒，更不用說情勒。」啊～ 原來入職以來，對方到處向人訴苦的不受賞識不得志，其實問題不完全是公司制度及其主管啊......
你各位啊，別再情勒了，在家裡關起門來怎樣對家人都是你家的事，但到了外面，人際相處還是有分寸的。我們誰也不為誰的情緒負責，尤其在職場上，你以為的有志難伸，其實有時候絆住你的那張網、是自己織的。
